140 干部调整的三个套路 (第3/5页)
施政纲领，突出新意，直面困难，不喊大口号，力求振奋人心。
考核干部，重业绩实效，不搞花架子，不听花里胡哨的汇报，拿摸得着看得见的数据来说话。有能力干得好的，要大张旗鼓地提拔重用，工作做不好的，失职渎职的，该免的免，该撤的撤，决不姑息。
席菲菲的两次讲话都赢得了全场热烈的掌声，对比此前唐智民所作的华而不实的讲话，望城县的干部群众从席菲菲不尚空谈，和风细雨的讲话中感到一股力量，看到了发展的希望。
当然，全县的干部也听出了席菲菲的话外之音，下一步干部调整在所难免了。
在初战告捷、打开局面后，席菲菲感到要进一步巩固自已的地位，就必须尽快解决干部调整问题，这个问题不能长期拖而不决。
席菲菲非常清楚，县委县政府的行政权力实际上掌握在各部、委、办、局主要领导的手上，大量的工作，要靠中层干部们去完成。没有一批忠于职守，特别能战斗的中层领导干部群体，就不可能把望城县的工作干好。
上任几个月来的调查研究，她对望城县的中层干部总体情况是不太满意的，年龄偏大，文化偏低是表面现象。
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