第二百三十三章 长进 (第4/5页)

对顾客，他让人慷慨解囊，靠得是商品的稀缺性和童叟无欺的价钱。

对下属和职工，他使其勤奋工作，靠得是相对公平的分配准则和看得见的实惠。

而正是借此达到了一种买卖双方，内外两面的平衡。

他的买卖和工作，才能始终保持稳定向上、高速发展的经营态势，齐齐步入良性循环。假如两者缺其一，那就等于瘸着一条腿走路了。

不是顾客怨声载道，那就是内部掉链子、拆台。

又怎么可能把买卖干好？绝对是焦头烂额，四处漏风。

坦白而言，其实洪衍武自知，他做的也称不上完美，还有许多不足的地方。

但正因为他做的比同年代大多数人都好，瑕疵也就被自动掩盖、弥补了。

比如说吧，顾客即使感到价钱偏高，但会因商品的稀缺和服务态度容忍。

与此同理，职工们即使发现工作制度出现了漏洞。

可因为个人私利与公利的一致性，出于对工作的珍惜，不但没人会抱怨，去钻空子。

反倒会主动提醒，甚至自觉自愿弥补漏洞。

这才是洪衍武能抽出身去做他所关注的事儿，当了这么久甩手大爷，各方各面也没出篓子的关键原因。

而建立在这个认识上，洪衍武再顺带延伸一下这种理论的应用。

也就进而看得更远，想的更全了。

因为商业里牵扯到的关系也不止顾客和职工，还有供货的服务商呢，还有经济的借贷方和担保方呢，还有市场的管理者和监督者呢，还有足以影响企业名声的媒体们呢。

这些关系依然重要，同样足以影响到企业生命力和发展前景。

最理想的处理方式，肯定也是要追求一个“和”字的。

说白了，重要的就是“团结”二字。

也就是人心向背，得道多助失道寡助的道理。

要知道，这些关系的存在是不会有所改变的。

但阻力与助力对调，可是里外里的双倍差距啊。

只有越来越多的人觉得你的企业存在是有益的，是好事，各方各面都能从中获益。