重塑千禧年代 第213节 (第5/5页)

昨天团队的材料研究，今天会议的演讲阐述，两者的信息在脑海中混杂出一个结论。

“嗯，寰宇也没问题。”

方卓喝了今天会议开始以来的第一口水，嗯，这是易科内功上的实质性进展，还行。

第71章 一钱两用

五家风投确定对于易科的A轮投资意向，最重要的事情便解决了。

关于释放股份的数额，关于公司估值的标准，这些都是小细节上的交锋和讨论，不能一场而定，但也不是主要矛盾。

经过天使轮和PreA轮的融资，易科的股份结构是方卓57.5%，虞苏周三位高层合计持有12.5%，机构方面则是IDG中国13%，今日资本9%，申新科创8%。

这一轮按照方卓原本的打算是释放20%，IDG美国年前则表示要30%，两方意见有较大差异。

现在随着软件iMusic的上线，随着用户初步的好评，随着软硬件一体化的真正践行，IDG美国做出了让步，否则单凭新引进的一家香港寰宇是无法吃下份额和提供充足资金的。

按照大多数公司融资，A轮的情况一般是需要验证商业模式和盈利方式，但易科的情况特殊，不论是国内还是国外都暂时没有竞争者，这就让它的硬件产品已经进入盈利阶段。

不过，方卓提出来的数字新媒体又属于新的商业模式，需要积累用户量来取得版权授权再进行验证，这倒比较符合常规意义上的A轮融资。

也就是说，易科现在有点介乎A和B之间的意思。

“其实如果不是奔着软件生态，我们的资金是充足的，这一轮融到的钱主要是用来和音乐公司们打交道。”

“你们应该也清楚，音乐公司的版权合作很难是一年一年的签订。”

“不是我要钱，我又不套现。”

“这是易科需要钱，需要用钱来解决这个阶段面临的问题，如果钱不够解决问题，要钱又有什么意义呢？”

易科总裁在资金用途上发表了看法，而五家机构则就如何给公司估值陷入一些争辩，是用P/S、EV/EBIT还是PB来判断易科这家公司的价值。

截止到PreA轮的融资，易科市值的估价是3000万美元左右，然而，中间有一次随着M1的销售，索尼方面出了一个5000万美元的收购价。

现在，音乐播放器的销量和渠道都比当时要强得多，还有iMusic的上线反馈，价格已经不可同日而语。